Projekte

Im Rahmen des übergeordneten Programms Digitalisierung der Geschäftsprozesse wurden eine Reihe von Projekten duchgeführt: Debitoren Stammdaten Management, Customer Lifecircle, xRechnung, Ausgliederung D-Trust GmbH. Unter anderem gehörte es zum Ziel des Progtamms SAP als zentrales Stammdatensystem zu etablieren und diese Stammdaten an alle konsumierenden Systeme zu verteilen. (Tätigkeiten: Steuerung der IT Ressourcen, Abstimmung der Anforderungen)

Bei der Bundesdruckerei GmbH, Berlin

Die Halbleiterindustrie ist sehr dynamisch, Hersteller kaufen und verkaufen einzelne Produktlinien oder fusionieren. Dies erfordert jedes Mal umfangreiche Anpassungen an den Systemen der EBV. Die Anpassungen wurden so koordiniert, dass es zu möglichst geringen Ausfallzeiten im System und damit zu keinen Beeinträchtigungen für die Kunden kam. Bei jedem Wechsel von Prodruktlinien zwischen den Herstellern habe ich die Aufgaben zwischen viele Abteilungen koordiniert, unter anderem Leagel, Einkauf, Vertrieb, Abrechnung, Buchhaltung, Lager und mehrere IT Abteilungen. (Tätigkeiten: Projektleitung)

Bei der EBV Elektronik GmbH & Co KG, Poing

Die Telekom führt SAP SuccessFactors im Personalbereich ein und modifiziert dies stark um die eigenen Prozesse zu unterstützen. Hierzu werden verschiedene Module entwickelt, eins dieser Module ist TalentManagement. (Tätigkeiten: Projektmanagement – Ressourcenplanung, Budgetkontrolle, Projektplanung, Anforderungsaufnahme, Entwicklungskoordination, Testkoordination, Einführung)

Bei der Deutsche Telekom IT GmbH, Bonn

Unterstützen bei der Erstellung einer Konzeption des IT-Backends des Projektes AIM im Auftrag des Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR) – Institut für Verkehrssystemtechnik, durch ein methodisches Vorgehen (Tätigkeiten: Strukturierung des Konzeptes, methodische Anleitung der Workshops, Moderation der Workshops)

Bei der Lineas Informationstechnik GmbH, Braunschweig

Ist-Aufnahme der bestehenden Arbeitsabläufe beim Arbeiten mit den Werkstattlisten und Identifizierung aller Beteiligten; Erarbeiten eines neuen Konzeptes für die Werkstattlisten (Tätigkeiten: Erstellen einer Übersicht über den Informationsfluss, Identifizierung von Datenquellen und –senken, Periodisierung der Informationen nach der Relevanz für den Prozess, Optimierung des Informationsfluss, Überarbeitung der zugrundeliegenden IT-Infrastruktur)

Bei der Lufthansa Technik AG, Hamburg

Einführen einer Projektmanagementsoftware für den EDV-Bereich mit Anpassung für die einzelnen Abteilungen (Angebotsübersicht erstellen, Angebotsbewertung, Entscheidungsvorlage für das Management erstellen)

Bei der Andreas Stihl AG & Co. KG, Waiblingen

Die Telekom führt SAP SuccessFactors im Personalbereich ein und modifiziert dies stark um die eigenen Prozesse zu unterstützen. Hierzu werden verschiedene Module entwickelt, eins dieser Module ist Total Rewards Statement mit dem Ziel die verschiedenen Gehaltsbestandteile von Managern übersichtlich anzuzeigen, jeder Manager bekommt so einen individuellen Überblick über sein Einkommen. (Tätigkeiten: komplettes Projektmanagement – Ressourcenplanung, Budgetkontrolle, Projektplanung, Anforderungsaufnahme, Entwicklungskoordination, Testkoordination, Einführung)

Bei der Deutsche Telekom IT GmbH, Bonn

Produktmanager für die intern selbst entwickelte Software zur Bearbeitung aller Fälle (Tätigkeiten: Koordinieren der internen und externen Entwickler, Anforderungsaufnahme aus verschiedenen Fachbereichen, Priorisieren der Anforderungen, User Stories schreiben und testen, Bug Erfassung und Dokumentation mittels JIRA, Changemanagement)

Bei flightright, Potsdam

Fachbereichsvertretung (Product Owner) bei der Softwareentwicklung mittels SCRUM (Tätigkeiten: Anforderungsaufnahme, User Stories schreiben und testen, Key-User schulen, Bug Erfassung und Dokumentation mittels JIRA, Changemanagement)

Bei der Lufthansa Technik AG, Hamburg

Fachbereichsvertretung (Product Owner) bei der Softwareentwicklung mittels SCRUM (Tätigkeiten: Anforderungsaufnahme, User Stories schreiben und testen, Key-User schulen, Bug Erfassung und Dokumentation mittels JIRA, Changemanagement)

Bei der Lufthansa Technik AG, Hamburg

Erstellen eines Konzeptes und Einführen eines Gruppenleistungsgrades für die Fertigung (Tätigkeiten: Berechnungskonzept erstellen, visuelles Management einführen, Koordination der automatischen IT-gestützten Erfassung und Visualisierung des Leistungsgrades, Optimierung der Produktionslinien, Changemanagement)

Bei WEISS automotive, Appenweier

Erarbeiten einer Prozesslandkarte und Ausgestaltung der Prozesslandschaft für Produktentstehung und Produktionsanlauf, Organisationsaufbau des Launch Managements (Anlaufmanagement) (Tätigkeiten: IST-Aufnahme und Analyse der bestehenden Prozesse, Erstellen der SOLL-Prozesse, Abstimmen der neuen Quality-Gates, Erstellen von Vorlagen und Checklisten für das Durchlaufen der Quality-Gates)

Bei der SMA Solar Technology AG, Kassel

Erstellen eines Fachkonzeptes für das Projekt Back to Birth (Tätigkeiten: Prozessanpassungen, Ableiten der IT-Anforderungen aus den angepassten Prozessen)

Bei der Lufthansa Technik AG, Hamburg

Ist-Aufnahme der bestehenden Arbeitsabläufe beim Arbeiten mit den Werkstattlisten und Identifizierung aller Beteiligten; Erarbeiten eines neuen Konzeptes für die Werkstattlisten (Tätigkeiten: Erstellen einer Übersicht über den Informationsfluss, Identifizierung von Datenquellen und –senken, Periodisierung der Informationen nach der Relevanz für den Prozess, Optimierung des Informationsfluss, Überarbeitung der zugrundeliegenden IT-Infrastruktur)

Bei der Lufthansa Technik AG, Hamburg

Erarbeiten einer Prozesslandkarte und Ausgestaltung der Prozesslandschaft für Produktentstehung und Produktionsanlauf, Organisationsaufbau des Launch Managements (Anlaufmanagement) (Tätigkeiten: IST-Aufnahme und Analyse der bestehenden Prozesse, Erstellen der SOLL-Prozesse, Abstimmen der neuen Quality-Gates, Erstellen von Vorlagen und Checklisten für das Durchlaufen der Quality-Gates)

Bei der SMA Solar Technology AG, Kassel

Erstellen eines Fachkonzeptes für das Projekt Back to Birth (Tätigkeiten: Prozessanpassungen, Ableiten der IT-Anforderungen aus den angepassten Prozessen)

Bei der Lufthansa Technik AG, Hamburg

Das alte ERP-System, eine Eigenentwicklung, soll durch SAP ersetzt werden. Besonderes Augenmerk liegt hierbei darauf, dass sich für Kunden und Lieferanten so wenig wie möglich ändert, dies betrifft vor allem dem Elektronischen Datenaustausch. Um dies Sicherzustellen muss jede einzelne Datenverbindung zu jedem einzelnen Kunden getestet werden. (Tätigkeiten: EDI und EDIFACT Schnittstellen püfen)

Bei der EBV Elektronik GmbH & Co KG, Poing

Ist-Aufnahme der bestehenden Arbeitsabläufe beim Arbeiten mit den Werkstattlisten und Identifizierung aller Beteiligten; Erarbeiten eines neuen Konzeptes für die Werkstattlisten (Tätigkeiten: Erstellen einer Übersicht über den Informationsfluss, Identifizierung von Datenquellen und –senken, Periodisierung der Informationen nach der Relevanz für den Prozess, Optimierung des Informationsfluss, Überarbeitung der zugrundeliegenden IT-Infrastruktur)

Bei der Lufthansa Technik AG, Hamburg

Erstellen eines Konzeptes und Einführen eines Gruppenleistungsgrades für die Fertigung (Tätigkeiten: Berechnungskonzept erstellen, visuelles Management einführen, Koordination der automatischen IT-gestützten Erfassung und Visualisierung des Leistungsgrades, Optimierung der Produktionslinien, Changemanagement)

Bei WEISS automotive, Appenweier

Erstellen einer Wissensbilanz in einem Beratungsunternehmen (Tätigkeiten: Aufnahme der Unternehmensziele, Durchführen der Wissensbilanzworkshops, Auswerten der Ergebnisse, Verbesserungspotentiale identifizieren und entsprechende Maßnahmen ausarbeiten, Aufbereiten aller Ergebnisse in einer übersichtlichen und leicht verständlichen Form)

Bei der IAP GmbH, Braunschweig

Die ViP hat 2004 eine Effizienzuntersuchung durchführen lassen, diese wurde im Jahr 2016 wiederholt. Mit der Durchführung wurde ein externer Dienstleister von der Stadt Potsdam beauftragt. Die Treu-Consulting hatte die Aufgabe das Projekt zu begleiten und sicherzustellen, dass die Sichtweise des Verkehrsbetriebes sich in den Ergebnissen wiederspiegelt. (Tätigkeiten: Koordination der internen Projektbeteiligten, Wissenstransfär vom externen Dienstleister zu internen Mitarbeitern, Ableiten von Verbesserungen)

Bei der ViP Verkehrsbetrieb Potsdam GmbH, Potsdam

Ist-Aufnahme der bestehenden Arbeitsabläufe beim Arbeiten mit den Werkstattlisten und Identifizierung aller Beteiligten; Erarbeiten eines neuen Konzeptes für die Werkstattlisten (Tätigkeiten: Erstellen einer Übersicht über den Informationsfluss, Identifizierung von Datenquellen und –senken, Periodisierung der Informationen nach der Relevanz für den Prozess, Optimierung des Informationsfluss, Überarbeitung der zugrundeliegenden IT-Infrastruktur)

Bei der Lufthansa Technik AG, Hamburg

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